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后勤服务总公司开展“面对生源危机,我们怎么办”大讨论活动

后勤服务总公司开展“面对生源危机,我们怎么办”大讨论活动

11月15日学校召开会议并下发了《关于在全校开展“面对生源危机,我们怎么办”大讨论活动的通知》信农政〔2011〕40号。后勤服务总公司领导班子对该通知高度重视,于11月16日上午研究制定了《后勤服务总公司“面对生源危机,我们怎么办”讨论活动实施方案》。11月16日下午,召开了由总公司全体党员、部门副经理以上人员参加的主题为“‘面对生源危机,我们怎么办’大讨论活动”动员会。

会上,马平总经理首先传达了学校相关会议精神并宣读了《关于在全校开展“面对生源危机,我们怎么办”大讨论活动的通知》。之后,他在讲解总公司大讨论实施方案过程中,对各部门经理提出了:多走、多看、多想、多干的“四多”的工作要求。他说,多走:就是作为领导,不能只呆在办公室里下命令、听汇报,而是要下到工作一线去,了解工作的方方面面,边边角角;多看,就是要看出工作中存在的不足之处,找出缺点;多想:就是要多动脑筋,想想如何解决工作中存在的问题,如何提高员工的主人翁意识和责任感,如何提高工作质量;多干:就是在多走、多看、多想的基础上,把改进工作的措施付诸实践,把工作做好,出成绩,出效率。

最后马总经理结合总公司实际给各部门提出三个问题:1、后勤工作中,如何提高服务质量?2、如何改善育人环境?3、如何练就过硬的本领?希望各部门领导及员工以“面对生源危机,我们怎么办?”为出发点和基本点,认真思考这三个问题,集思广益,为后勤改革和提高后勤服务水平,提升服务质量而献计献策。

  

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